Os ônibus de São Paulo ganham agora mais uma mídia. Trata-se dos" handles", aqueles apoios de mãos para quem estiver de pé segurar. Esses novos handles são feitos de acrílico e estão presos junto das barras superiores dos ônibus.

Essa nova peças de mídia já foi homologadas pelo Inmetro e autorizadas pela SPTrans, empresa que controla o sistema de ônibus na capital paulista.

O espaço oferecido para veiculações publicitárias é de 120 por 170 mm e cada um dos ônibus comporta entre 10 e 15 apoios. O objetivo da Media Service é instalar 60 mil peças nos ônibus paulistanos até o final desse ano.

O McDonald's foi uma das primeiras marcas a fechar uma parceria com a Media Services e já veicula anúncios de seus produtos nessa nova mídia.

Em uma promoção desenvolvida pela Bullet para a OMO, receptores com sinal de GPS foram inseridos em 50 embalagens premiadas do sabão em pó OMO. Dessa forma, os ganhadores da promoção poderiam ser facilmente identificados. Além disso, cada embalagem conta também com um vale-brinde falando sobre a promoção.
Os vencedores serão levados à Brotas para uma aventura radical junto de suas famílias, reforçando o conceito de “se sujar faz bem”.

Personificando ao pé da letra o famoso ditado: “Dinheiro não nasce em árvore”, o banco Rabobank (Holanda) realizou uma ação de buzz que não tinha como dar errado. Para divulgar e estimular as pessoas a fazerem investimentos financeiros, encheram uma árvore de dinheiro de verdade, para quem quiser pegar. No vídeo não dá para ver se a mensagem do banco está nas próprias notas ou em algum lugar perto da árvore.

Dica do Lucas Arabão
Há quase um ano atrás, escrevi sobre o processo de Trainee bastante diferente, que mais tarde descobri ser conduzido pela empresa Natura em parceria com a Across. O que mais me chamou a atenção na ocasião, foi a percepção da Natura de que os processos seletivos haviam se tornado muito similares de modo que os jovens acabaram por perder a identificação com as empresas que estavam oferecendo vagas de Trainee.

Em uma estratégia inteligente, a Natura omitiu o nome da empresa nas primeiras etapas do processo gerando dois fatores positivos.
·Curiosidade
·Interesse pelos valores da empresa (ao invés da possibilidade de conseguir uma carreira relâmpago ou um salário alto).

Eis que mais de um ano depois do processo da Natura, eu me deparo com um hotsite chamado Do que você é feito. Montado com um vídeo bem produzido e com possibilidade de fácil divulgação em redes sociais, o site apresenta EXATAMENTE a mesma ideia do que o processo da Natura.

Eu não consigo entender como uma ideia dessas pode ter surgido. Será que foi a consultoria de RH que sugeriu o mesmo processo que funcionou há um ano atrás ou foi a própria empresa que solicitou que a consultoria implantasse o processo mesmo sabendo que a ideia já havia sido realizada?

Será que não passou pela cabeça dos criadores do processo que ao copiar descaradamente um projeto anterior, a vontade de vender a empresa como inovadora e vanguardista pode ir totalmente por água abaixo?

Fazendo um paralelo com o mundo do marketing, nunca me esqueço de um ensinamento valioso de Al Ries, mestre do posicionamento. Ele diz que quando você não é o líder de mercado, você deve ser excelente no ponto em que a líder peca. Portanto, se a Coca afirma que ela tem tradição, a Pepsi provoca dizendo que tradição é coisa de velho e a sua bebida pertence à nova geração. Se um banco se orgulha de ser multinacional, o HSBC confima sua posição de respeito as peculiaridades locais e assim por diante.

Fica a dica para os postulantes ao cargo de Trainee.

Eu costumo dizer que o processo seletivo é uma pequena amostra de como a empresa trabalha no seu dia-a-dia. Como a Natura nos ensinou, vale a pena refletir sobre os valores de uma companhia antes de prestar qualquer processo seletivo. Independente de qual for a marca por trás do hotsite, ela já conta com o meu desapreço.

Para promover uma maior sinergia entre a marca e o slogan "Viva o Novo", a Ford apostou em uma estratégia interessante.

A confecção de materiais de ponto de venda como folhetos, catálogos e posteres ficou a cargo de estúdios e artistas que estão se destacando na cena ilustrativa como Doug Alves, Leo Gibran, Studio 6B, Gil Brog, Julius Ohta, Gelmi Studio, Studio Kakofonia.

As peças produzidas são referentes aos carros de 2010/2011 e trazem consigo todo o simbolismo que permeia o conceito de cada automóvel. De forma lúdica, os materiais ajudam o consumidor a entender a sua necessidade e escolher entre um modelo mais aventureiro, urbano, utilitário, economico ou que se caracterize por outro aspecto.

Os desenhos do Ecosport por exemplo apresentam traços fortes em um cenário de viagem e aventura, com ícones como cachoeira, montanha e esportes, como canoagem, com alguns detalhes em vermelho para destacar a cena. Já para o Fiesta Hatch, Julius Ohta criou um cenário urbano moderno, com visual noturno, onde ilustrações de jovens transitam ao redor do veículo.

Essa criação ousada da Ford/Wunderman me parece extremamente atrante por dois motivos principais.

Primeiro porque a marca compreendeu que independentemente da escolha do canal, o mais importante é entregar conteúdo ao consumidor. Em um mar de peças similares, a entrega de folhetos e catalogos criativos e artísticos definitivamente deve cativar o consumidor.

Além disso, existe um discurso bastante enviesado que afirma que compras de alto valor são realizadas apenas de forma racional. Isso não é verdade.

TODAS as aquisições de produto tocam no emocional do consumidor e muitas vezes, ele não consegue entender racionalmente os benefícios de um produto. Por isso, ao mesclar ilustrações únicas e específicas de cada modelo, a Ford consegue demonstrar as vantagens e diferenças de cada carro de forma clara para o consumidor. E essa estratégia funciona bem, mesmo para produtos com valores mais altos.

Acho importante falar aqui a respeito de um novo termo que já foi citado aqui no Rebuscando quando falávamos a respeiro das duas lojas conceito que foram inauguradas esse ano em São Paulo (e no Brasil) - a Sample Center e o Clube Amostra Grátis.

Tryvertising é uma conceito inovador mas que na minha humilde opinião veio para ficar. Trata-se da escolha por produtos de seu interesse a serem escolhidos e experimentados gratuitamente em sua etnografia (com seus amigos/familiares, no lugar que lhe for conveniente). Dessa forma, ele se diferente do sampling que você recebe o produto de graça mas não o escolhe para experimentar (muitas vezes o produto recebido nem é do seu interesse). As duas lojas citadas acima foram desenvolvidas em cima desse conceito, onde após torna-se sócio você escolhe produtos para experimentar e depois responde a uma pesquisa de marketing para avaliá-los.

É uma forma da marca ter contato com seu consumidor final desde o seu inicio do ciclo de vida do seu produto.

Aposto minhas fichas nessa ideia...

Com intuito publicitário, empresários russos realizaram uma campanha um tanto polemica ao pendurar um burro em um paraquedas puxado por uma lancha. O objetivo era atrair turistas para uma praia privada,na vila de Golubitskaya, no Mar de Azov.

Testemunhas informaram que o animal gritava de medo durante a descida, ao mesmo tempo em que crianças assustadas com a cena choravam. O animal teria caído na água de maneira violenta, de acordo com informações jornal Taman. Pessoas que passavam pelo local tiraram fotos e ligaram para os jornais.

De acordo com a agência russa RIA-Novosti, a polícia investiga o caso e os empresários devem responder à acusação de crueldade contra os animais. Se condenados, os autores da ação podem pegar dois anos de prisão.

Fico pensando se realmente não passou pela cabeça deles que qualquer Intituição de Proteção aos Animais ou qualquer individuo que tenha o mínimo de carinho pelos animais não os acusaria por maus tratos.

Fonte: M&M