Os ônibus de São Paulo ganham agora mais uma mídia. Trata-se dos" handles", aqueles apoios de mãos para quem estiver de pé segurar. Esses novos handles são feitos de acrílico e estão presos junto das barras superiores dos ônibus.

Essa nova peças de mídia já foi homologadas pelo Inmetro e autorizadas pela SPTrans, empresa que controla o sistema de ônibus na capital paulista.

O espaço oferecido para veiculações publicitárias é de 120 por 170 mm e cada um dos ônibus comporta entre 10 e 15 apoios. O objetivo da Media Service é instalar 60 mil peças nos ônibus paulistanos até o final desse ano.

O McDonald's foi uma das primeiras marcas a fechar uma parceria com a Media Services e já veicula anúncios de seus produtos nessa nova mídia.

Em uma promoção desenvolvida pela Bullet para a OMO, receptores com sinal de GPS foram inseridos em 50 embalagens premiadas do sabão em pó OMO. Dessa forma, os ganhadores da promoção poderiam ser facilmente identificados. Além disso, cada embalagem conta também com um vale-brinde falando sobre a promoção.
Os vencedores serão levados à Brotas para uma aventura radical junto de suas famílias, reforçando o conceito de “se sujar faz bem”.

Personificando ao pé da letra o famoso ditado: “Dinheiro não nasce em árvore”, o banco Rabobank (Holanda) realizou uma ação de buzz que não tinha como dar errado. Para divulgar e estimular as pessoas a fazerem investimentos financeiros, encheram uma árvore de dinheiro de verdade, para quem quiser pegar. No vídeo não dá para ver se a mensagem do banco está nas próprias notas ou em algum lugar perto da árvore.

Dica do Lucas Arabão
Há quase um ano atrás, escrevi sobre o processo de Trainee bastante diferente, que mais tarde descobri ser conduzido pela empresa Natura em parceria com a Across. O que mais me chamou a atenção na ocasião, foi a percepção da Natura de que os processos seletivos haviam se tornado muito similares de modo que os jovens acabaram por perder a identificação com as empresas que estavam oferecendo vagas de Trainee.

Em uma estratégia inteligente, a Natura omitiu o nome da empresa nas primeiras etapas do processo gerando dois fatores positivos.
·Curiosidade
·Interesse pelos valores da empresa (ao invés da possibilidade de conseguir uma carreira relâmpago ou um salário alto).

Eis que mais de um ano depois do processo da Natura, eu me deparo com um hotsite chamado Do que você é feito. Montado com um vídeo bem produzido e com possibilidade de fácil divulgação em redes sociais, o site apresenta EXATAMENTE a mesma ideia do que o processo da Natura.

Eu não consigo entender como uma ideia dessas pode ter surgido. Será que foi a consultoria de RH que sugeriu o mesmo processo que funcionou há um ano atrás ou foi a própria empresa que solicitou que a consultoria implantasse o processo mesmo sabendo que a ideia já havia sido realizada?

Será que não passou pela cabeça dos criadores do processo que ao copiar descaradamente um projeto anterior, a vontade de vender a empresa como inovadora e vanguardista pode ir totalmente por água abaixo?

Fazendo um paralelo com o mundo do marketing, nunca me esqueço de um ensinamento valioso de Al Ries, mestre do posicionamento. Ele diz que quando você não é o líder de mercado, você deve ser excelente no ponto em que a líder peca. Portanto, se a Coca afirma que ela tem tradição, a Pepsi provoca dizendo que tradição é coisa de velho e a sua bebida pertence à nova geração. Se um banco se orgulha de ser multinacional, o HSBC confima sua posição de respeito as peculiaridades locais e assim por diante.

Fica a dica para os postulantes ao cargo de Trainee.

Eu costumo dizer que o processo seletivo é uma pequena amostra de como a empresa trabalha no seu dia-a-dia. Como a Natura nos ensinou, vale a pena refletir sobre os valores de uma companhia antes de prestar qualquer processo seletivo. Independente de qual for a marca por trás do hotsite, ela já conta com o meu desapreço.

Para promover uma maior sinergia entre a marca e o slogan "Viva o Novo", a Ford apostou em uma estratégia interessante.

A confecção de materiais de ponto de venda como folhetos, catálogos e posteres ficou a cargo de estúdios e artistas que estão se destacando na cena ilustrativa como Doug Alves, Leo Gibran, Studio 6B, Gil Brog, Julius Ohta, Gelmi Studio, Studio Kakofonia.

As peças produzidas são referentes aos carros de 2010/2011 e trazem consigo todo o simbolismo que permeia o conceito de cada automóvel. De forma lúdica, os materiais ajudam o consumidor a entender a sua necessidade e escolher entre um modelo mais aventureiro, urbano, utilitário, economico ou que se caracterize por outro aspecto.

Os desenhos do Ecosport por exemplo apresentam traços fortes em um cenário de viagem e aventura, com ícones como cachoeira, montanha e esportes, como canoagem, com alguns detalhes em vermelho para destacar a cena. Já para o Fiesta Hatch, Julius Ohta criou um cenário urbano moderno, com visual noturno, onde ilustrações de jovens transitam ao redor do veículo.

Essa criação ousada da Ford/Wunderman me parece extremamente atrante por dois motivos principais.

Primeiro porque a marca compreendeu que independentemente da escolha do canal, o mais importante é entregar conteúdo ao consumidor. Em um mar de peças similares, a entrega de folhetos e catalogos criativos e artísticos definitivamente deve cativar o consumidor.

Além disso, existe um discurso bastante enviesado que afirma que compras de alto valor são realizadas apenas de forma racional. Isso não é verdade.

TODAS as aquisições de produto tocam no emocional do consumidor e muitas vezes, ele não consegue entender racionalmente os benefícios de um produto. Por isso, ao mesclar ilustrações únicas e específicas de cada modelo, a Ford consegue demonstrar as vantagens e diferenças de cada carro de forma clara para o consumidor. E essa estratégia funciona bem, mesmo para produtos com valores mais altos.

Acho importante falar aqui a respeito de um novo termo que já foi citado aqui no Rebuscando quando falávamos a respeiro das duas lojas conceito que foram inauguradas esse ano em São Paulo (e no Brasil) - a Sample Center e o Clube Amostra Grátis.

Tryvertising é uma conceito inovador mas que na minha humilde opinião veio para ficar. Trata-se da escolha por produtos de seu interesse a serem escolhidos e experimentados gratuitamente em sua etnografia (com seus amigos/familiares, no lugar que lhe for conveniente). Dessa forma, ele se diferente do sampling que você recebe o produto de graça mas não o escolhe para experimentar (muitas vezes o produto recebido nem é do seu interesse). As duas lojas citadas acima foram desenvolvidas em cima desse conceito, onde após torna-se sócio você escolhe produtos para experimentar e depois responde a uma pesquisa de marketing para avaliá-los.

É uma forma da marca ter contato com seu consumidor final desde o seu inicio do ciclo de vida do seu produto.

Aposto minhas fichas nessa ideia...

Com intuito publicitário, empresários russos realizaram uma campanha um tanto polemica ao pendurar um burro em um paraquedas puxado por uma lancha. O objetivo era atrair turistas para uma praia privada,na vila de Golubitskaya, no Mar de Azov.

Testemunhas informaram que o animal gritava de medo durante a descida, ao mesmo tempo em que crianças assustadas com a cena choravam. O animal teria caído na água de maneira violenta, de acordo com informações jornal Taman. Pessoas que passavam pelo local tiraram fotos e ligaram para os jornais.

De acordo com a agência russa RIA-Novosti, a polícia investiga o caso e os empresários devem responder à acusação de crueldade contra os animais. Se condenados, os autores da ação podem pegar dois anos de prisão.

Fico pensando se realmente não passou pela cabeça deles que qualquer Intituição de Proteção aos Animais ou qualquer individuo que tenha o mínimo de carinho pelos animais não os acusaria por maus tratos.

Fonte: M&M

Nos últimos anos, com o boom dos crediários, parcelas sem juros e uma economia um pouco mais estável, o Brasil viu as classes mais baixas ganharem força. Elas foram tema das principais publicações do país e muitas empresas passaram a vender para esse público-alvo.

Apesar disso, acredito que as fabricantes de celular e operadoras nunca trabalharam bem esse público. Temos milhares de opções no mercado, mas quase todas podem ser enquadradas nos moldes do celular pra rico, celular descoladinho/jovem e celular pra quem não tem grana.

O primeiro grupo contempla os smartphones com variados recursos e opções, o segundo geralmente conta com algum apelo como uma boa câmera ou a opção de vir com músicas e o terceiro é o mais simples que praticamente só serve pra realizar ligações telefonicas.

As pessoas amam dizer que o Brasil é o país onde existe mais de um celular por habitante e que o futuro da internet é mobile (via celulares), mas poucos se recordam que aproximandamente 80% da base dos aparelhos é pré-paga. Enquanto os novos smartphones trazem mil inovações para um público pequeno, os 80% de usuários pré-pagos tem que se contentar com celulares defasados.

Mas isso é meio óbvio já que as classes mais baixas não acessam à internet, certo?

Errado.

Ultimamente, temos visto um leve crescimento na penetração de internet nas classes mais baixas. Essas classes também passaram a frequentar redes sociais e sites de e-commerce. O marketing não admite mais segmentações rasas como o classe A+++ que é engajado em tecnologia e o E--- que não tem computador em casa.

Portanto, existe um grande descompasso entre a quantidade de pessoas de classes mais baixas na internet e a quantidade de aparelhos com preços mais acessíveis que possuam acesso à internet.

Existia.

A Vivo lançou recentemente a sua rede chamada Vivo On. Dentre vários conceitos interessantes, o que mais me chamou a atenção foi a existência do acesso à internet através de celulares pré-pago.

com a recarga simples de baixo valor, o cliente pré-pago da operadora pode enviar SMS ilimitado para outros clientes Vivo, ter acesso livre ao Orkut, Facebook, Twitter e também aos correios eletrônicos Hotmail e Gmail.

É um exemplo claro de oportunidade que era mal aproveitada. Tudo bem que produzir um smartphone pode ser vantajoso para uma empresa em diversos sentidos como a criação de uma imagem associada à tecnologia e a possibilidade de utilizar margens maiores de lucro.

Entretanto, ao oferecer internet móvel para pessoas que eram praticamente jogadas para escanteio por um mercado inteiro, a Vivo adota uma estratégia inteligente que deve acarretar em alto índice fidelização e lucros futuros.

Recebi esse vídeo do YouTube via email e ele me fez lembrar de um tipo específico de ação que eu confesso ter um carinho especial : marketing de guerrilha e buzz marketing. Ações essas que muitas vezes são realizadas apenas para acionar a curiosidade das pessoas, e dessa forma transmitir alguma mensagem.
Gosto de tudo que surpreenda e faça com que as pessoas falem (positivamente!) a respeito. Porém, gerar o tal do burburinho, boca a boca, não é tão fácil assim...
Nesse caso, 30 membros da Companhia de Ópera da Filadélfia, misturados em meio ao povo em um mercado...de repente começam a cantar... La Traviata.! Quem não iria reparar? Quem não teria curiosidade de saber do que se trata? Repare na reação das pessoas e na interação que gerou entre os presentes...

A guerra entre Coca Cola e Pepsi não é novidade. Muitos comerciais já foram feito na década de 90 enfatizando a concorrência direta.Confira abaixo o mais recente comercial criado pela TBWA para Pepsi Max. Ele é um remake de um filme criado pela BBDO em 95 ( confira aqui), mas agora a briga é com Coke Zero e Pepsi Max.

Excelente escolha de música!!

Sempre fui apreciado da marca norte americana de sorvetes Ben & Jerry’s. Aém de um posicionamento bem construído, a marca costuma se diferenciar por suas embalagens, produtos (sorvetes com nomes criativos e com uma aparência extremamente apetitosa) e local (as lojas são bem decoradas!).
Dessa vez, aproveitando o alto consumo de sorvete no verão, a marca embarcou no Twitter. Uma van itinerante corre as cidades norte-americanas anunciando sua passagem (no twitter.com/benjerrystruck).

O tradicional jogo Banco Imobiliário lança sua nova versão - resultado de uma parceria da Estrela com empresas como MasterCard, Vivo, Itaú, TAM Viagens, Nivea, Ipiranga e Fiat. Com um patrocínio de R$ 3 milhoes, o jogo se diferencia do tradicional por contar com uma máquina de débito e crédito, além de toda a interatividade com as marcas. Certamente uma ótima ação de branding e que contempla futuros e atuais consumidores dessas marcas.

O desenvolvimento levou 1 ano e meio e o custo no PDV será de R$ 129,00.

Já escrevi aqui várias vezes sobre como uma ideia pode surgir pela simples mescla de duas ideias já existentes. O Achados e Perdidos é uma entidade que todos já ouvimos falar (e muitas vezes fomo salvos por ela!) em diversos momentos de nossas vidas. E certamente, a maioria dos nossos leitores já devem ter utilizado o Google Maps para achar algum endereço mais longínquo.

A promessa da startup finlandesa Finderbase é ajudar que os consumidores consigam localizar qualquer coisa, desde chaves de carro perdidas até animais de estimações foragidos. É um Achados e Perdidos em escala global que se vale do poder da sua comunidade para atingir seu objetivo.

O Finderbase permite que os usuários postem no Google Maps um indicador no local exato onde supostamente o objeto foi perdido. Ainda é possível incluir a data da perda, descrição, foto do objeto e uma recompensa para a pessoa que encontrar o ítem.

É legal notar que tecnologicamente, o site é bastante simples e o maior triunfo dos donos foi pensar em um problema antigo com as possibilidades de uma ferramenta nova. Lançado no mês de Maio, o site já atraiu milhares de usuários e agregou centenas de objetos perdidos ao redor do mundo.

Tornar-se o local de destino na internet para qualquer pessoa que perca um objeto é uma missão árdua e ambiciosa, mas sem dúvida, a existência de um site que busque essa meta é extremamente benéfica para todos.

Com o intuito de melhorar a vida das comunidades afetadas pelo vazamento de óleo no Golfo do México, a Pepsi está realizando uma campanha chamada “Refresh Everything”. Para participar, basta enviar sua ideia até esta sexta feira (16/07) ou até o projeto receber mil ideias. As melhores receberão US$ 1,3 milhão para serem implementadas. Confira aqui.

O Burger King tem como meta renovar suas embalagens em toda a Europa até final desse ano. Inspirado no artista de Pop Art dos anos 50 Andy Warhol, o design é moderno e valoriza a arte. A escolha pelo artista se deve provavelmente porque foi nos anos 50 a inauguração do primeiro restaurante da rede, em Jacksonville, na Flórida.

A preocupação com a alimentação saudável é marca registrada dessa década. De olho nisso, as cadeias de fast food procuraram remodelar e reposicionar sua linha de produtos, incluindo intens mais saudáveis e até mesmo reformulando processos e ingredientes de seus tradicionais lanches. Diante disso, a Subway lançou agora pouco em Tóquio um restaurante com plantação de alfaces hidropônicas para serem servidas fresquinhas em seus sanduíches. A produção é limitada e não atende a toda demanda diária, mas certamente foi uma boa estratégia para gerar buzz...

O conceito de cinema ao ar livre já não é uma grande novidade. Lembro que há uns 3 anos atrás, a Vivo patrocinou um projeto onde as pessoas podiam assistir alguns filmes no Parque do Ibirapuera. Essa ação foi muito elogiada pela sua criatividade.

Se aqui em terra brasilis, a Vivo usou o cinema ao ar livre apenas para expor a marca, em Londres, a marca Volvo utilizou o mesmo recurso para divulgar atributos físicos dos seus carros.

Durante três noites, em um centro cultural da capital britânica, a marca organizou uma imensa estrutura para seduzir potenciais consumidores. Nesse espaço, a empresa posicionou uma grande tela de cinema e deixou 25 Volvos modelos XC60, C30 e o conversível C70 estacionados ao ar livre próximos à ela.

De dentro dos novíssimos Volvos, os espectadores poderiam assistir com um acompanhante os filmes "Grease" e "Dirty Dancing. Não bastasse todo o conforto, os prospects ainda podiam contar com um serviço de snacks entregue diretamente no carro. O ingresso diário para o evento custou 25 pounds.

De acordo com a minha coerência, eu deveria classificar a ação da Vivo como sendo mais produtiva em termos de reconhecimento de marca do que a da Volvo, pois eu costumo ter predilieção por eventos que enalteçam os atríbutos emocionais da marca no lugar dos aspectos técnicos.

Apesar disso, para essa ação específica, acredito que a Volvo tenha sido mais eficiente, pois a associação do cinema ao ar livre com a identidade Vivo não é algo tão direto e óbvio na cabeça do consumidor. De forma contrária, a possibilidade de ver um filme dentro do carro da Volvo gera uma grande empatia e possibilita que o consumidor conheça e aproveite grande parte dos recursos do automóvel.

Também é interessante notar a coragem da empresa para apostar em uma ação moderna. Durante dezenas de anos, a Volvo construiu uma sólida imagem de marca que remete à segurança dos seus veículos. Esse posicionamento, acaba por afastar o público jovem que raras vezes entende a segurança como um fator decisivo na compra do produto. Com essa ação, a marca tem uma oportunidade única para aproximar-se desse público.

Se a Copa de 2014 vai ser ou no Brasil é outra história, mas a agência AFRICA apresenta hoje o logotipo e vídeo de apresentação oficial da marca.
Particularmente esperava mais....

Segundo reportagem publicada na edição de hoje da Folha, a publicidade em táxis de São Paulo está prestes a voltar depois de ter sido banida há quatro anos atrás das ruas pela Lei Cidade Limpa.

De acordo com o texto, a propaganda virá em luminosos dupla-face, que ficarão em cima dos carros, que veicularão mensagens relativas a eventos turísticos, como Parada Gay, Fórmula 1, Indy, Virada Cultural, feiras, exposições e atrações culturais da cidade.
Os luminosos também trarão campanhas públicas, como a de vacinação.

Outras brechas nessa lei já abriram caminho para outras propagandas de cunho comercial, como a reforma do Copan, edifício projetado pelo arquiteto Oscar Niemeyer, que irá ostentar em painéis anúncio da empresa que bancar a sua reforma.

Um projeto do prefeito Gilberto Kassab , que está na Câmara, também prevê publicidade comercial em cerca de mil relógios e 8.800 abrigos em pontos de ônibus.

Já é sabido que nem toda campanha que funcione em um lugar, terá o mesmo efeito em outro. Regionalizar-se é essencial para o sucesso de qualquer ação, seja para uma empresa global ou não. Esse é o caso dessa campanha do shampoo Pro-V anticaspa da Pantene realizada na Alemanha. Diversos saleiros adesivados com a cabeça de uma mulher foram espalhados em restaurantes da cidade de Düsseldorf, com a intenção de brincar com o sal – que sai da cabeça do saleiro – fazendo alusão com a caspa que sai da cabeça de quem tem esse problema. Eu achei bem nojento e não acredito que os brasileiros iriam se sentir muito confortáveis com um saleiro desses na mesa..

A Domino’s Pizza tem feito campanhas cada vez mais agressivas depois de uma queda em suas vendas e pelo boca a boca gerado falando que suas pizzas eram um lixo. Feito todo o trabalho de reposicionamento da marca, focado na melhoria da qualidade e dos ingredientes de sua pizza, a marca agora realiza uma campanha de buzz marketing. O objetivo dessa vez é convidar pessoas a mandar as fotos das suas pizzas retiradas na loja ou entregues em casa para evidenciar o quanto elas melhoraram de aparência e chegam bonitas em seu destino. As fotos são exibidas no site show us your pizza e as quatro melhores fotos receberão $ 500 cada.

Nessa ação realizada pela BBDO Colenso da Nova Zelândia, o objetivo é sensibilizar os neozelandeses sobre o Mal de Alzheimer. Para isso, criaram um pendrive em forma de borracha que foi distribuído, de forma a criar uma consciência sobre a prevenção e os cuidados da doença. A frase: “Alzheimer’s erases your memories. Save them.” - reforça a campanha.

Dica do Tulipa

Nos dias de hoje, a escolha de um produto não passa somente pelos benefícios práticos que ele pode oferecer. Não é preciso ser um grande sábio para perceber que os consumidores de marcas como Apple e Harley são praticamente enfetiçados/seduzidos por uma série de fatores que transformam essas marcas em algo muito maior do que a simples soma de seus produtos e ativos.

Fora do país, existe uma marca de chocolates que possui uma grande influência no dia-a-dia dos consumidores. Assim como a Apple e a Harley, a lembrança dos chocolates Mars é tão forte que ele é considerado um ícone pop para algumas gerações. E, assim como o invólucro da Coca-Cola, a embalagem dos chocolates Mars também é inconfundível.

Visando a aproximação com o público jovem e a interação com uma experiência de marca completamente diferente, a empresa coordenou com sua agência, uma estratégia ativação de vendas muito interessante. Nos diversos pontos de venda, a marca passou a remover o logo das suas tradicionais embalagens pretas e oferecer um adesivo que continha todas as letras e sinais do alfabeto na fonte do logo da marca de chocolate.

Dessa maneira, o consumidor conseguia personalizar a embalagem com uma mensagem própria para mostrar ou presentear amigos e parentes. Vale ressaltar que apesar da palavra “Mars” não constar na embalagem, a cor e a presença da fonte peculiar faziam com que o consumidor automaticamente constatasse que se tratava de Mars.

Como resultado da ação, 24 mil adesivos-extra foram solicitados através do hotsite da campanha e após a execução da campanha, o Mars obteve um crescimento relevante tanto em número de vendas como em imagem. O número de jovens que citaram Mars como marca de preferência na categoria aumentou 15%.

O tomador de decisão que acredita que a sua empresa detém o controle total de suas marcas conta com um pensamento defasado. Atualmente, as marcas pertencem aos consumidores e eles podem adotá-las ou repudiá-las. O primeiro passo para a adoção é assumir que o seu consumidor tem o poder e explorar essa força ao máximo. A campanha na embalagem do Mars obteve uma tremenda repercussão nas redes sociais justamente por permitir que o consumidor abraçasse a marca e interagisse com ela.

Outro ponto notável foi a ousadia em criar algo diferente com o terreno sagrado das marcas: a embalagem. Enquanto o estrategista medíocre teria receio de alterar qualquer detalhe, o decisor genial conseguiu perceber que a embalagem do Mars é tão marcante, que ela consegue se diferenciar mesmo sem o logo.

Um excelente exemplo de ação na qual, os meios offline e online se complementam gerando uma interação tangível com a marca.

Raramente vemos anúncios e campanhas para hospitais e centros médicos. Quanto tem, são anúncios institucionais sem muita graça. Por isso achei a ideia abaixo genial...

Procurando enfatizar a missão do centro de oncologia da Universidade do Texas, atualizaram seu logo e acrescentaram um risco vermelho por cima da palavra (câncer) que eles querem eliminar. Não só mostrou o que fazem como foi uma ótimo reforço de posicionamento.

Para promover sua panela antiaderente, a SUPOR, junto da Leo Burnett de Shanghai, criou em frente a um shopping uma enorme pista de skate "camuflada" de panela wok. Skatistas vestidos de peixes e camarões faziam manobras, demonstrando o beneficio de não grudar da panela..

Sou amante das ideias simples, geniais e de fácil aplicação.Um bom exemplo é essa criativa ação realizada pela DPZ para promover o Curso de Técnicas de Mágica para Recreadores do Senac São Paulo. No caso, portas automáticas deslizantes foram adesivadas com uma moça preparada para o clássico truque de mágica de cortar uma mulher ao meio, e que ao serem acionadas davam “vida” ao truque, impactando as pessoas e mostrando a mensagem.